Führung @ A1
Erfolgreich starten: Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Deine erste Woche: Orientierung
In der ersten Woche wirst du wie alle neuen Teammitglieder zunächst dein Equipment einrichten, Berechtigungen beantragen, dich mit den Räumlichkeiten vertraut machen, etc. Deine Rolle als Führungskraft erfordert jedoch bereits gleich zu Beginn ein erstes von dir organisiertes Kennenlernen deines Teams:
Stell dich vor
Erzähle über deinen bisherigen Werdegang und was dich zu A1 geführt hat.
Lerne dein Team kennen
Bitte jedes Teammitglied sich ebenfalls kurz vorzustellen.
Transparenz schaffen
Gib Einblick wie du führst und wie du dir die Zusammenarbeit vorstellst.
Ausblick geben
Gib einen Überblick über deine Prioritäten und Ziele für die nächsten Wochen.
Im ersten Monat: Verstehen & Beobachten
Orientierung und Zuhören
Einzelgespräche mit deinen Teammitgliedern führen
Aufgaben, Herausforderungen und Motivation verstehen.
Austausch mit der Führungskraft
Erwartungen, Herausforderungen und Ziele besprechen.
Am Check-in für neue Führungskräfte teilnehmen
und verpflichtende e-Learnings absolvieren.
Struktur und Überblick verschaffen
Regelmäßige Teamtage und
Meetingstruktur festlegen.
Regeln für Krankenstand und Urlaub klären.
Kollektivverträge, Betriebsvereinbarungen,
Gehaltsbänder und Einstellungen verstehen.
Beobachten und verstehen
Prozesse im Alltag beobachten
Abläufe begleiten und Bewährtes erkennen und würdigen.
Wichtige Stakeholder treffen
Beziehungen aufbauen und Perspektiven verstehen.
Schnittstellen und Abhängigkeiten erkennen
Zusammenhänge im Unternehmen einordnen.
Monat 2: Gestalten & Positionieren
Nach dem Zuhören und Verstehen ist jetzt deine Hands-on-Mentalität gefragt! Du setzt erste Impulse und bringst gemeinsam mit dem Team die Themen nach vorn.
Klarheit gewinnen
KPIs analysieren
Aktuelle Kennzahlen verstehen und einordnen.
Stärken und Entwicklungsfelder
in Einzelgesprächen besprechen.
Verbesserungen identifizieren
Workshops mit dem Team durchführen
z.B. zu Zielen, Leitbild,
Priorisierung von Aufgaben.
Unterstützung für Moderation
gibt’s bei Bedarf.
Handlungsfelder identifizieren.
Gemeinsam die wichtigsten Hebel herausarbeiten.
Umsetzung & Vernetzung
Quick Wins definieren und gemeinsame Ziele aktiv vorantreiben.
Konkrete, schnell umsetzbare Maßnahmen festlegen und Ideen priorisieren.
Netzwerk außerhalb des eigenen Teams ausbauen.
Beziehungen pflegen und neue
Perspektiven gewinnen.
Ab dem 3. Monat: Verankern & Weiterentwickeln
Zum Abschluss deiner ersten intensiven 100 Tage lohnt sich der Blick zurück – aber vor allem auch nach vorn. Erfolge werden gefeiert, Entwicklungspotenziale identifiziert und neue Routinen etabliert.
Nimm an unserer
New Leaders Journey teil
und gewinne einen vertiefenden Einblick in Führungsprozesse und -themen bei A1.
Organisiere ein Teamevent oder Teambuilding,
z.B. im Rahmen unserer Corporate Volunteering Initiative.
Setze erste Quick-Wins um
und feiere diese gemeinsam mit dem Team.
Hole aktiv Feedback
zu deinem Start und den ersten 100 Tagen ein – sowohl von deinem Team als auch von deiner Führungskraft und den Schnittstellen.
Wir begleiten dich in deiner Führungsrolle
Zum Start:
Onboarding Check-In für Führungskräfte
Zusammenarbeit HR & Führungskräfte | Administrative Verantwortungen | Reporting
Einer unserer erfahrendsten HR Business Partner gibt im monatlich stattfindenden Teams Call einen ersten Überblick über die wichtigsten Hands-on Themen, die dich bereits in den ersten Tagen beschäftigen werden. Dabei hast du auch die Gelegenheit Fragen zu stellen, die sich dir vielleicht schon gestellt haben. Zum Nachlesen haben wir die relevantesten Informationen auch auf einem Sharepoint gesammelt.
New Leaders Journey
Arbeitsrecht | Performance Management | Learning & Skillmanagement | Compensation & Benefits | Employer Branding & Recruiting
Die New Leaders Journey findet zweimal im Jahr statt und vermittelt in mehreren Modulen das geballte Expertenwissen unser HR-Expertice-Center.
Nutze die Möglichkeit dich mit anderen Führungskräften zu vernetzen und Teil einer Alumni Community zu werden!
Weitere Angebote:
Auch Führungskräfte lernen ständig dazu
Während deiner gesamten Führungskarriere unterstützen wir dich mit unterschiedlichen Angeboten.
Workshops & e-Learnings zu den Themen Feedback, Performance Management und AI for Leaders. Unsere Experimentation Journey als safe spaces, um dein Führungsverhalten zur reflektieren und Verbesserungspotentiale zu erkennen sowie Leadership Backstage Talks.
Coaching & Mentoring
Lernen von erfahrenen Führungskräften ist ein wichtiger Baustein wirksamer Führung. Im Mentoring mit erfahrenen A1 Führungskräften profitierst du vom Austausch von Erfahrungen, Perspektiven und bewährten Praktiken. Ergänzend dazu kann ein externer Blick helfen, herausfordernde Situationen oder Fragestellungen einzuordnen und neue Lösungsansätze zu entwickeln. Dafür stehen dir Coaches unseres Partners Bettercoach in ganz Österreich zur Verfügung.
Deine wichtigsten Aufgaben auf einen Blick
Als Führungskraft übernimmst du Verantwortung für Menschen, Prozesse und Ergebnisse.
Vision klar kommunizieren
Kommunikation ist ein zentrales Führungsinstrument. Du vermittelst die strategische Ausrichtung des Unternehmens, erklärst Ziele, Prioritäten und Entscheidungen und machst den Sinn hinter dem gemeinsamen Handeln verständlich. Gleichzeitig schaffst du klare Rahmenbedingungen für offenen Austausch und Feedback, damit Strategie nicht nur vermittelt, sondern im Team verstanden, reflektiert und wirksam umgesetzt wird.
Entscheidungen treffen
Als Führungskraft triffst du Entscheidungen klar, nachvollziehbar und zeitgerecht. Du wägest Informationen und Auswirkungen ab, beziehst relevante Perspektiven ein und übernimmst Verantwortung für die getroffenen Entscheidungen. So gibst du deinem Team Orientierung, schaffst Verlässlichkeit und sorgst für Handlungssicherheit im Arbeitsalltag.
Performance Management
Du forderst und förderst Leistung und setzt klare Ziele. Du begleitest deine Teammitglieder aktiv, wenn sie sich weiterentwickeln wollen oder Unterstützung brauchen. Die Basis dafür bildet unser Performance‑Management‑Framework ROAD – Relevante Orientierung und Aktives Dazulernen. Die Einordung in Geschäftsziele, Verhaltensziele und Entwicklungsziele schafft Klarheit, einen gemeinsamen Fokus und macht den individuellen Beitrag jedes Teammitglieds zum gemeinsamen Unternehmenserfolg sichtbar.
Recruiting & Ressourcenplanung
Du stellst sicher, dass Ressourcen gezielt und verantwortungsvoll eingesetzt werden. Du planst Aufgaben vorausschauend, priorisierst klar und steuerst die Arbeit im Team entlang gemeinsamer Ziele. Durch eine zielorientierte Planung und laufende Abstimmung schaffst du Transparenz, vermeidest Überlastung und ermöglichst effizientes Arbeiten sowie nachhaltige Ergebnisse.
Governance & Administration
Du übernimmst Verantwortung für zentrale Business- und Governance-Themen sowie für administrative Aufgaben. Du stellst die Einhaltung von Risiko‑ und Compliance‑Vorgaben sicher, achtest auf Security‑ und Datenschutzanforderungen und sorgst für eine korrekte, verlässliche Umsetzung administrativer Prozesse im Führungsalltag.
Arbeitnehmerschutz
Du hast eine Fürsorgepflicht gegenüber deinen Teammitgliedern und damit eine besondere Verantwortung für deren Sicherheit und Gesundheit.
Du stellst die Evaluierung von Arbeitsplätzen sicher, organisierst aufgabengerechte Unterweisungen und sorgst dafür, dass deren Inhalte im Arbeitsalltag eingehalten, kontrolliert und dokumentiert werden.
So leben wir Leadership
Dein Verhalten macht Führung erlebbar – als Role Model setzt du Standards für Zusammenarbeit und Kultur.
Beziehung auf
Augenhöhe
Führung erfordert Vertrauen – und Vertrauen entsteht durch tragfähige zwischenmenschliche Beziehungen. Deshalb bedeutet Führung auch immer Beziehungsmanagement und damit ehrliches Interesse am Menschen.
Fair Führen
Fair, transparent und nachvollziehbar. Du triffst Entscheidungen auf Basis klarer Kriterien, behandelst Mitarbeitende gleichwertig und gehst mit unterschiedlichen Situationen konsistent um.
Partizipatives Führen
Hierarchie gibt Orientierung und Verantwortung, aber gemeinsam treffen wir besseren Entscheidungen. Als Führungskraft beziehst du Mitarbeitende aktiv in Entscheidungsprozesse ein, nutzt das Fachwissen im Team und schaffst Raum für Mitgestaltung und Dialog.
Förderung von Feedback
Als Führungskraft gibst du deinem Team regelmäßig wertschätzendes und konstruktives Feedback.
Gleichzeitig lädst du dein Team ein, dir Rückmeldung zu geben, nimmst diese ernst und nutzt sie als Impuls für Weiterentwicklung.
Fehlerkultur
Fehler können passieren. Entscheidend ist der Umgang damit: Statt Schuldzuweisungen steht die gemeinsame Lösungsfindung im Fokus. Fehler werden offen angesprochen und Erfahrungen geteilt, damit nicht nur Einzelne, sondern das gesamte Team daraus lernen und sich weiterentwickeln kann.
Gut zu wissen:
Beschäftigungsmodelle bei A1
Angestellte
Die Mehrheit der Mitarbeitenden bei A1 sind Angestellte. Den arbeitsrechtlichen Rahmen bilden Gesetze, der Kollektivvertrag, Betriebsvereinbarungen und der individuelle Dienstvertrag.
Beamte
Bei A1 blicken wir auf eine lange Geschichte zurück, die 1866 mit der Gründung der staatlichen Österreichische Post- und Telegraphenverwaltung ihren Anfang nahm. Deshalb sind auch heute noch Beamte bei uns beschäftigt, die dem Beamtendienstrecht unterliegen.
Überlassene Arbeitskräfte
Wir beschäftigen nicht nur festangestellte Mitarbeitende, sondern auch überlassene Arbeitskräfte. Synonym werden diese Kolleg:innen bei uns auch als Leasingkräfte betitelt. Diese Kolleg:innen haben keinen Dienstvertrag mit A1, sondern sind bei Personaldienstleistern angestellt.
Lehrlinge
Bei A1 bilden wir Lehrlinge in den Bereichen Informations- und Kommunikationstechnik Einzelhandel und e-Commerce aus. Den arbeitsrechtlichen Rahmen bilden Gesetze, Betriebsvereinbarungen und der individuelle Lehrvertrag.
Berufspraktikant:innen
Wie bieten Berufspraktika im Rahmen von 6 – 18 Monaten für Studierende und Absolvent:innen an. Da Berufspraktikant:innen auch in einem Dienstverhältnis stehen, sind die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen dieselben wie bei Angestellten. D.h. Gesetze, Kollektivvertrag, Betriebsvereinbarungen und Dienstvertrag.
Pflichtpraktikant:innen
Wir bieten HTL-Schüler:innen und vereinzelt auch FH-Studierenden Praktika an, die sie im Rahmen ihrer Ausbildung absolvieren müssen. Basis für ein Pflichtpraktikum bei A1 ist ein Ausbildungsvertrag. Es gelten keine arbeitsrechtlichen Bestimmungen.
Zentrale Ansprechpartner:innen im Führungsalltag
HR Business Partner
HR Business Partner:innen sind die Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, HR-Expertice-Centern und den Fachbereichen.
Sie agieren als strategische Sparringpartner und unterstützen dich bei allen Personal‑ und Führungsthemen sowie bei der Organisationsentwicklung.
Health & Safety
Die Gesundheit unserer Mitarbeitenden hat höchste Priorität. Unsere Expert:innen in den Bereichen Arbeitssicherheit, Arbeitsmedizin und Arbeitspsychologie sorgen für klare Standards und eine sichere Arbeitsumgebung.
Gesetzliche Grundlagen: Arbeitnehmerschutzgesetz
Betriebsrat
Der Betriebsrat vertritt die wirtschaftlichen, sozialen, gesundheitlichen und kulturellen Interessen unserer Kolleg:innen. Sie verhandeln unseren Kollektivvertrag sowie Betriebsvereinbarungen mit der Geschäftsführung und sind verpflichtend in viele zentrale Unternehmensprozesse eingebunden, wie z.B. Reorganisationen, internes Recruiting, Kündigung & Entlassungen, …
Gesetzliche Grundlagen: Arbeitsverfassungsgesetz
Gleichbehandlungsbeauftragte
Die Gleichbehandlungsbeauftragten beraten und unterstützen bei Fragen der Gleichbehandlung und Frauenförderung. Sie wirken Diskriminierung im Unternehmen entgegen, begleiten Recruiting‑Prozesse und stehen bei Fällen von (sexueller) Belästigung oder begründetem Diskriminierungsverdacht beratend zur Seite.
Gesetzliche Grundlagen: Gleichbehandlungsgesetz, Bundesgesetz für die Gleichbehandlungskommission und die Gleichbehandlungsanwartschaft
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