Ponosan sam na kulturu koju gradimo u A1 Hrvatska. Nazvao bih je kulturom otvorenosti: prema znanju, novim idejama, izravnim povratnim informacijama, ali i pogreškama.

Narasti od male start-up tvrtke do velike telekomunikacijske, a danas digitalne tvrtke, u kojoj je svoj dom našlo gotovo dvije tisuće zaposlenika, nije bilo nimalo lako. Prije više od dva desetljeća možda se sve činilo kao dalek san, no danas je A1 Hrvatska uspješna tvrtka koja radi na digitalizaciji svih segmenata hrvatskog društva.

Kad mi je prije šest godina povjereno vodstvo tvrtke A1 Hrvatska, bilo je to moje prvo profesionalno iskustvo u ulozi CEO-a. Kad se sad osvrnem na to razdoblje, zapravo je dosta zanimljivo što je, dok sam ja proživljavao osobnu transformaciju vještina, i naša tvrtka u istom razdoblju doživjela transformaciju u digitalnu i agilnu tvrtku. Na tom je putu bilo brojnih izazova, ali i svijetlih trenutaka, uz razvoj brojnih digitalnih rješenja koja svakodnevno olakšavaju život i poslovanje stotinama tisuća naših korisnika i potpunu promjenu načina rada. Tijekom cijelog tog razdoblja intenzivno smo radili i na izgradnji jedinstvene kulture koja nas čini drukčijim mjestom za rad.

Vjerujem da to najbolje mogu objasniti našim stavom #makeithappen jer sadržava cjelokupnu jednostavnost poslovne i kompanijske kulture kakvu njegujemo. Nakon što smo vlastitim primjerom pokazali da se od male inovativne ideje (uz, naravno, puno truda i pozitivnog stava) može stvoriti velika kompanija, želimo da takav „sve je moguće“ mindset imaju naši sadašnji, ali i budući kolege.

Pravim bogatstvom naše tvrtke smatram svakog člana A1 tima koji na posao odvažno dolazi s novim idejama, konstantno razvija nove talente i vještine, koji zadovoljstvo korisnika stavlja visoko na ljestvicu prioriteta i spreman je boriti se za to. Naša je zadaća kao digitalne kompanije stvoriti okruženje u kojemu nove ideje mogu nastati, rasti i stasati, a time potičemo i maksimalan procvat potencijala svih zaposlenika.

Uspjeh tvrtke ovisi o zadovoljstvu njezinih zaposlenika i zato je naša kultura utemeljena na otvorenosti prema znanju i novim idejama, timskoj suradnji i agilnosti u izvedbi. Smatram kako upravo zahvaljujući agilnim načinima rada učinkovitije upotrebljavamo interno znanje i stručnost, ali i osiguravamo veće zadovoljstvo naših korisnika jer ih stavljamo u središte svega što činimo.

Upravo su timski duh i multidisciplinarni pristup plodno polje za razvoj novih rješenja koje digitalno doba svakodnevno diktira.

No naš cilj nije samo ići ukorak s procesima digitalizacije, nego biti njezin predvodnik. Zbog toga dio naše kulture predstavlja i konstantno istraživanje i eksperimentiranje, što naravno ponekad znači da ćemo i pogriješiti. Posebno sam ponosan što smo naučili prihvatiti pogreške i učiti iz njih, a do takvog pristupa nismo došli preko noći, nego smo morali uložiti određeni trud. Važno je znati kako brzo ustati, otresti prašinu sa sebe, nasmiješiti se i izvući pouku iz svega, a potom se ponovno posvetiti cilju koji smo zacrtali ili, ako je nužno, promijeniti smjer.

Mogućnost davanja izravne ali poticajne povratne informacije smatram također iznimno važnim dijelom naše kulture, ali i poželjnog ponašanja svih pojedinaca. Bez obzira na to je li riječ o tehnološkim inovacijama ili našim nadaleko poznatim partyjima i druženjima, vjerujem da je naša jedinstvena kultura zaista dobro okruženje za razvoj kreativnih potencijala svih zaposlenika.

Iznimno sam ponosan što radim ovdje. Svaki radni dan donosi nam nove izazove i mogućnosti i volim taj, rekao bih, neprekinuti tok poslovnog razvoja i inovacija. To me na osobnoj razini puni energijom i pomaže mi kontinuirano učiti od svojih kolega, konkurencije, ali i drugih industrija.

Hvala svim A1 zaposlenicima ili, kako mi to volimo reći, A1 ekipi, čiji rad i trud stvaraju jednu od najprestižnijih digitalnih kompanija u državi. Siguran sam da danas ne bismo bili ovdje gdje jesmo da nije bilo našeg zajedništva i otvorenosti.

Jiří Dvorjančanský



Želiš saznati još? Za više detalja pročitaj Manifest o našoj A1 kulturi.